记者 | 周问雪

世界第三大油服公司——中油油服海外业务重组改革又有新进展！

5月5日，中油油服国际业务座谈会指出，要坚持海外业务现有经营管理体制机制，充分发挥好中油油服和成员企业两个层面的积极性。要按照“统一协调、分片承包”的管理思路，强化钻井总包对技术服务业务的带动作用。

这意味着，经过16个月的重组改革，以“统一协调、分片承包”为特点的中油油服海外业务管理新格局基本形成。

改革！

打造世界一流油服企业

2017年12月底，中国石油启动新一轮工程技术业务重组改革，到去年12月，已经圆满完成物探、油建、测井业务交接和划转工作，涉及8家局级单位，1.6万名员工。

海外业务经营管理体系重组改革也是此轮重组改革的重要组成部分。海外业务能否高质量发展对于中油油服这个世界第三大油服公司意义同样重大。

目前中油油服海外队伍1392支，分布在全球53个国家和地区。截至2018年底，海外资产总额360.1亿元。去年国际市场合同签约额62亿美元，海外利润占到中油油服效益的半壁江山。

中油油服提出，要在2035年全面建成世界一流油服公司，发挥行业引领和示范作用。海外业务对中油油服建设世界一流油服企业意义不言而喻。

作为保障中国石油海外勘探开发上产的主力军，中油油服队伍目前在中国石油国际勘探开发有限公司（CNODC）市场占有率超过65%，在保障中国石油海外油气权益产量上产1亿吨发挥着至关重要的作用，也是中国石油建设世界一流示范企业一张重要的“海外名片”。

从1997年开始，经过多年的“走出去”发展，中油油服下属7家成员企业在海外都有经营队伍，如何将中国石油工程技术队伍更好协调整合起来，形成新的发展优势，叫响中国石油的品牌，是此次海外业务管理机制改革的出发点。

中油油服国际事业部副总经理卢发掌表示：“海外业务重组改革以整体利益最大化为原则，既形成中油油服整体优势，又充分发挥各成员企业在技术和管理上的比较优势。通过统一规划和布局，发挥各企业技术优势和能力，形成合力，提升整体市场竞争力。”

统一协调

“八个统一”打造海外油服竞争合力

从去年年初开始，按照中国石油工程技术业务改革重组框架方案要求，海外业务持续深入推进“八统一”集中管理。所谓“八个统一”是指“统一品牌、统一规划、统一布局、统一标准、统一组织、统一协调、统一考核、统一技术支持”。

统一品牌：打造中油油服品牌，制作中油油服企业宣传画册和宣传片、中油油服英文网站。

统一规划：做好顶层设计，编写油服年度市场开发计划和工作目标，明确发展目标、途径、举措及各主要市场的开拓计划。

统一布局：把各家优势结合起来，充分发挥各成员企业在技术和管理上的比较优势，对海外市场发展进行统一管理。

统一标准：对标国际先进标准和实践，建立油服国内外一体化HSE管理体系。

统一组织：加大资源共享力度。强化油服层面市场营销工作，筹备组织两年一次国际技术研讨会。探索统一组织开展对物资、采购、仓储、技术和信息等公共事务的共享机制资源共享工作，有效降低运行成本。

统一协调：各家企业协同作战拿下市场。按照提高市场占有率和项目中标率原则，完善了海外市场协调管理制度，探索建立成员企业在区域市场的协商机制，以合作方式解决共同关心的市场协同问题。

统一考核：强化海外业务生产经营分析，建立绩效评价制度，开展对成员企业海外业务重要指标的评价工作。

统一技术支持：依托整体技术资源，统一组织成员企业解决甲方技术难题。

分片承包

从“条状”到“块状”的管理模式

除了“八统一”集中管理以外，负责中油油服海外业务管理的国际事业部在今年3月份也对总部的管理体系架构进行了进一步调整。

中油油服国际业务部门进行了由“职能化”到“区域化+综合业务管理”的调整，初步形成了“统一协调、分片承包”的海外业务管理机制。这一举措改变了过去按照市场、经营、安全、技术、合同条法等职能“条状”划分管理模式，转为美洲和亚太地区、中亚和非洲地区、中东地区相关业务等区域化“块状”管理。这一调整将统筹组织和协调职能落实到区域层面，有助于规范了海外市场秩序，进一步提高整体市场竞争力。

重组改革以来，中油油服和各成员企业积极适应市场环境的变化，不断创新商务合作和服务模式。商务模式从“打工仔”到“合伙人”，不断拓展合作模式。川庆钻探在美洲开展油田增产一体化服务，实现风险利益共担；东方物探与阿塞拜疆国家石油公司成立合资公司，赢得里海地震采集项目合同，实现了在里海地区物探业务零的突破。

探索服务模式从“扛着钻机”到“拎包上门”，不断向资产轻量化转型。长城钻探发挥管理和技术服务一体化优势，通过管理输出和业务外包，在西亚地区开展页岩油一体化服务；渤海钻探依托管理甲方钻机，带动自身技术服务业务深度参与。

改革成效

市场逆境中企稳向好

一年多的持续重组改革，让中油油服海外业务发展后劲更加充足。

在油服市场回暖缓慢，竞争异常激烈的环境中，海外业务发展实现逆境回升，稳中向好。

2018年中油油服海外营业收入实现止跌企稳，扭转了4年多以来海外收入持续下降的局面。海外市场合同额增长34%，今年前4个月，中油油服海外市场先后签了数十个千万美元级服务合同，海外钻机动用率整体提升8个百分点。

服务保障更加高效有力，重组改革以来到今年4月，为集团公司海外投资业务增储上产、提速提效、降低成本做出了重要贡献，推动了中国石油海外高质量发展和“一带一路”国际油气合作不断深入。

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责任编辑 | 王歌

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