光正集团:2018年年度报告

报告链接：http://pdf.dfcfw.com/pdf/H2_AN201903211308235411_1.pdf


原标题：
文：同花顺财经

光正集团2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述.

近年来，公司持续关注“健康中国”国家战略，政府深化医药卫生体制改革，大健康产业迎来新的发展机遇。2018年，面对外部环境困难重重的局面下，公司积极调整发展战略思路，把握商业机遇，寻求转型发展道路，实现了业务上的跨越发展。

（一）公司经营取得成绩.

一年来，集团公司经营班子在董事会的支持带领下，顺利完成2018年营业收入指标。2018年度公司实现营业收入117,529.18万元，比上年同期55,399.49万元增长112.15%；其中：钢结构行业收入31,675.35万元,较上年同期22,409.22万元,增长41.35%，占营业收入的比重为26.95%；天然气行业收入39,016.34万元，较上年同期31,247.01万元,增长24.86%，占营业收入的比重为33.20%；供热行业收入1,828.65万元,较上年同期1,743.26万元，下降4.90%，占营业收入的比重为1.56%；2018年下半年大健康板块并入集团后，实现收入45,008.48万元,，占营业收入的比重为38.30%。报告期，由于公司对能源板块部分企业形成的商誉及公司部分资产计提了减值准备，公司2018年度净利润为-50,330,564.02元，其中归属于母公司所有者的净利润为-74,821,134.03元。

（二）转型升级开创新市场.

一年来，集团深刻解读健康中国战略，积极运用资本的力量，全面推进公司转型升级。钢结构业务努力向智能装配式建筑方向发展，传统业务进一步收缩。能源业务完成区域整合，缩短管理战线。由智能制造为基础，能源为中心，大健康为目标的战略发展模式，正式迈入“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”的发展战略。通过并购优质机构，顺利进军眼科医疗业务市场。目前公司旗下已经在上海、呼和浩特、南昌、郑州、青岛、成都、重庆、无锡等9个中心城市开设12家专业眼科医院，机构总面积9.5万平方米，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。

（三）获得社会认可，建立院校合作.

2018年7月上海新视界眼科医院、上海新视界中兴眼科医院荣获上海市社会医疗机构四星级达标单位；2019年1月6日，上海新视界眼科医院被“国家卫健委”及“健康报”评为“2018年度改善医疗服务优秀医院”；2018年10月8日，上海新视界中兴眼科国际医疗部正式开业，积极搭建起国际交流的桥梁，是集团迈向国际化新纪元的重要战略部署；2018年11月，上海新视界眼科医院与同济大学附属同济医院达成共识，成立“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”，并于2019年1月15日举行挂牌仪式。

（四）推进专家治院，强化人才储备.

在院科两级管理体制，坚持管理人才与技术人才的有机结合的基础上，2018年集团推进专家治院管理模式，完成2家机构专家治院转型，并在专家治院上取得突破性成效。成功举办第二届全国眼科浦江论坛成功举办，与全国各地近500名眼科精英同道齐聚一堂，共话光明、共谋发展；“视界之星”全国眼科医师人才培育计划圆满完成6期，来自全国14省2市的102名眼科医师参训并顺利结业，实训效果获得了学员和社会各界的认可与好评；为未来布局拓展储备优质医学人才。

（五）社会责任树立新典范.

一年来，公司认真履行上市公司的社会责任，深怀感恩，回报社会。据不完全统计，集团提供就业岗位3000余个，积极在喀什、克州积极推动乡镇气化工程，助力公司所在地精准扶贫。新视界眼科全国236辆光明快车，为30余座城市，186个区县，2.6万个社区，送去近5万多场公益普查，行驶里程2777万公里，受益人数达280多万人。精准扶贫对口支援西藏日喀则人民医院，持续开展“光明援藏?天籁之行”、"集善扶贫健康行?三星爱之光项目”、陇南康县光明行项目、成都“视觉关爱校园行”公益活动等，公益足迹遍布全国。树立上市公司承担社会责任的新典范。

二、核心竞争力分析.

（一）先进的医疗技术及持续发展的团队.

公司秉持着高新技术的引领者、品质医院的开拓者的使命和方针。极其重视医疗技术水平、临床质量，致力于为患者提供最优质的诊疗服务。经过多年的发展，吸引、培养了众多优秀的眼科医治及医护人员，其中包括多名在业界享有盛誉的知名专家，形成了一支医疗技术强、服务质量优的医护团队。为不断提升医疗技术，公司成立了由新视界眼科旗下各医院的知名专家组成的学术专家委员会，并按眼科细分学科成立了六个专业学科组开展医疗知识与技术的研究、实践、培训工作，以促进各专科医疗技术水平的提高。同时，各医院各科室设有学科带头人，在专家委员会和专业学科组的指导下组织各科室的学习、实践工作，从而体系化提升各医院、各科室医疗技术水平。2018年，同济医院与上海新视界眼科医院正式合作共同成立“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”，同济大学附属同济医院眼科主任、同济大学医学院眼科研究所副所长、博士生导师、“同济名医”荣翱教授担任该中心主任，并正式加盟新视界眼科医院担任院长。

（二）优化运营管理体系，提升整体管理效率.

近年，公司持续优化运营管理体系，有效提升经营管理效率。总部及各片区，进一步梳理明确职能部门的职责分工，提高各业务单元联合作战的工作机制，加强前端经营、投资，后端人力资源、保障部门的协同效应，及时推进并落实各项工作，确保经营计划完成；在医院层面，坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院科两级管理体制，不断提高医院经营效率和专业水平。通过管理模式的动态优化，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的整体竞争力。

（三）良好的口碑，较高的知名度.

公司始终坚持以患者需求为导向，以服务质量为根本，多年的深耕也为新视界赢来了市场和口碑。据2015年、2016年、2017年中国防盲治盲网统计数据，上海新视界中兴眼科医院全年白内障复明手术连续三年名列第一。2009年7月，新视界集团启动“百岁老人复明工程”，已为超过百名百岁老人成功实施了白内障手术；2010年，上海新视界眼科医院被评为“全国医疗质量信得过十佳优秀单位”；2012年，创下109岁白内障手术最高年龄纪录；2016年，上海新视界眼科医院成为唯一一家荣获“上海市卫生计生系统文明单位”称号的民营医院；2018年7月，上海新视界眼科医院、上海新视界中兴眼科医院荣获上海市社会医疗机构四星级达标单位；2019年1月，上海新视界眼科医院被“国家卫健委”及“健康报”评为“2018年度改善医疗服务优秀医院”。多年来，公司在发展自身业务的同时在公益事业方面也倾注了很多心血，大幅度提升眼科品牌影响力。

（四）前瞻性的战略布局及高效的公司治理.

战略布局方面，公司深入分析未来市场需求，通过长期论证研判，果断决策进军医疗服务行业，顺利实现了产业的跨越转型升级，同时对下属所有子公司进行了全面盘查梳理，对产业结构及业务进行了整合，并逐步明确了“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”的战略发展目标。管理方面，在集团内部全面开展内控评价和对标管理，对总部职能精简机构，理顺职责，提升了管理运营效能，有力推动了公司持续经营、业务拓展、人力资源优化配置等健康发展。

三、公司未来发展的展望.

一、未来发展展望.

（一）行业格局与趋势.

目前，“健康中国”上升为国家战略，政府推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，大健康产业迎来新的发展机遇。大健康产业具有巨大的市场潜力，美国著名经济学家保罗?皮尔泽曾将其称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。中国大健康产业尚处开发初期，发展空间巨大。2017年大健康产业规模达4.4万亿元，2018年约达5.4万亿元。眼科医疗是大健康产业的细分市场，随着老龄化、生活方式改变和收入水平提升推动眼科医疗需求提升，据卫计委数据，2016年中国眼科门急诊人数首度破亿。

政策方面，2016年10月，“十三五”全国眼健康规划（2016-2020）工作目标，“构建上下联动、紧密衔接的眼病防治工作网络，不断提升眼病防治服务能力。建立完善部门协作机制，充分动员社会力量，积极推动、参与眼病防治相关工作”，2017年4月，国务院办公厅下发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》。伴随着国家鼓励民营资本参与健康产业的发展，全面推动社会办医，并出台了一系列政策支持医疗产业、尤其是民营医疗健康服务机构的发展，私立眼科医院数量持续快速增长。

2016年国内眼科医疗市场约571亿，眼科专科医院成长性更突出。据卫计生统计年鉴数据，2016年全国眼科专科医院业务收入（剔除财政补助）达158亿元，考虑当年全国眼科门急诊1.05亿人次，出院470万人次，而其中眼科专科医院门急诊2283万人次，约占21.7%，出院148万人次，占31.5%。考虑次均手术费用一般是次均门诊费用的30~40倍，按35倍估算，眼科专科医院收入占眼科医疗总收入27.8%，推算眼科医疗市场总规模约571亿元，未来还将有所加速。

（二）公司的发展战略.

未来，公司将加快产业整合步伐，逐步剥离能效较低的业务，聚力眼科医疗发展。在医疗业务方面，细化高端服务，完善国际医疗部建设，有层次的推进业务的结构化调整，同时，继续强化同国内一流医学学府、医学专家的合作，促进学术建设支持经营发展。此外，多种模式并驱，加快平台机构的周边辐射布局。

（三）下一年度经营计划.

2019年，公司已明确“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”的战略发展思路。2019年是集团公司直面挑战，集团战略转型升级的稳固之年，公司将从经营管理、业务、人员、内控、资源配置等方面对眼科业务进行深度融合。眼科业务在巩固现有经营成果，稳定现有核心管理人员和业务骨干，提高内生经营效益的基础上，充分发挥上市公司资本平台优势，专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，学习行业内先进经营模式，利用自有资金、外部融资等各种方式，在充分市场调研和可行性分析的基础上，加快新设、收购眼科专科医疗机构的战略布局，打造全国知名眼科医院品牌。为此2019年的主要工作任务是：

（1）促进管理融合，强化内涵建设.

2019年，公司将按照上市公司治理规范的各项要求，进一步从管理运营、业务流程、内控建设等方面促进与眼科业务的管理融合，坚持做到公开、透明。一方面，明确各级机构组织架构、岗位职责及管理原则，另一方面将通过强化授权及制度体系建设，逐级授权投资、管理方面的有关事宜；财务采用标准化直线管理模式，实现监督与服务并重，打造高效运营体系，强化管理团队竞争能力。

（2）巩固内生增长，加快外延拓展.

2019年，在现有市场布局上，巩固经营成果，稳定核心管理人员和业务骨干，对标行业优秀公司，以科学的管理提升业绩利润，以鲜明的特色稳固行业地位，稳步提高内生经营效益。优化运营体系、创新渠道建设，创新性开展电商及新媒体品牌营销，将营销入口转为口碑出口，实时接受用户反馈，进行CRM管理，以医疗品质拓客，以新渠道降低运营成本。同时，通过产业基金、合伙模式等多种方式，借助专业投资机构及经营管理团队的力量，寻找优质并购标的，加快外延布点拓展，推动一线城市平台建设。

（3）剥离辅助产业，优化资源配置.

2019年，公司将在“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略发展思路的指导下，逐步剥离辅助产业，盘活资产，专注于眼科医疗业务，加大对眼科业务布局及技术升级的投入，深化集团转型升级成果。

（4）深耕成熟业务，完成病种升级.

2019年，在现有的病种诊疗流程上，进一步细化梳理，完成病种升级，保持白内障专科、屈光专科优势业务的同时，实现学科均衡发展，重点投入大视光业务发展，提高大视光业务营收占比。

（5）完善学科建设，深化院校合作.

2019年，将加强院校属地联合，争取在2018年基础上，新增1-2家机构与院高校合作，提高眼科各机构品牌厚度，做好品牌沉淀和业界影响。进一步加强亚专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，建立学科制高点，掌握高端技术的行业话语权。同时，继续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，协助专家院长熟悉民营医院的运营模式，提升机构整体水平，使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进。

（6）强化团队建设，重视人才培养.

2019年，集团将进一步筑巢引凤，不断引进国内知名专家，同时稳步推进和优化“视界之星”培训项目，根据基层群众和医疗工作者所需的实际技能，实时调整培训内容，最大限度满足学员需求和患者需要，分批次、有梯度地为基层眼科培养输送手术医生、青年骨干，为公司未来布点布局储备专业人才，使更多眼疾患者可在当地实现就诊手术。

二、面临的风险.

（一）医疗风险.

在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。

针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。

（二）市场竞争加剧的风险.

公司目前处于产业调整，转型升级的关键时期。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。

通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标的基础上，公司将进一步加快产业结构调整步伐，一方面，逐步剥离能效较低的重资产业务，盘活资产，集中资源发展优势产业。另一方面，新设、并购、发展产业基金等，多种模式并驱，加快在优势产业的结构布局。

（三)人力资源风险.

医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司一方面将进一步强化企业文化，深化员工对企业的认同感、归属感及使命感。另一方面将充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。

（四）经营管理风险.

并购转型，有利于实现资源优化配置，获取最大化的经济效益，提高公司持续盈利能力，开拓公司未来发展空间，但同时也考验公司管理整合于文化融合的能力。此外，连锁模式有利于公司发挥资源充分共享、模式快速复制、规模迅速扩大的优势，但也拉长了管理条线，伴随着公司医疗业务的不断拓展，管理方面也面临一定挑战。

未来，公司将持续完善组织架构和区域管理运行机制，加大区域化管理力度，合理界定各管理层级职能。在集团总部层面，公司动态完善各职能部，门的指导、监督、统筹、考核功能，加强集团财务管控力度，坚持以内部控制审计为重点的审计职能导向，确保公司经营管理规范、科学、高效。

来源：同花顺财经& 东方财富网
编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）
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