淮南矿业，全称淮南矿业（集团）有限责任公司，1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17（第3）家重点企业之一，注册资金1895568.7518万元。2016年营业收入598亿元，利润总额10.24亿元。截至2016年底，企业资产总额1525亿元。预计2017年实现营业总收入703亿元，账面利润18亿元。
淮南矿业1998年由原淮南矿务局改制而成，是中国企业500强和安徽省13家重点企业之一，全国14个亿吨级煤炭基地和6个大型煤电基地之一，国家首批循环经济试点企业、中华环境友好型煤炭企业、国家级创新型试点企业，安徽省煤炭产量规模、电力规模、房地产规模、港口集装箱吞吐规模最大的综合型企业集团。
目前，淮南矿业已形成煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务等多产业协同发展新格局。淮南矿业十三五战略提出：要以能源为主轴、服务和金融为两翼，构建“一轴两翼”协同发展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局，建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团，全国煤电安全高效清洁利用示范基地。
告别一煤独大，淮南矿业向现代大型能源综合服务集团迈进！2017年12月24日，淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜在党委年度工作会议上指出，推动企业向高质量发展阶段转型，将淮南矿业建设成现代大型能源综合服务集团。
做强做精能源主业
能源产业是我们的根基和主轴，是我们的强项和优势，必须聚焦能源产业链和价值链，做强做精能源主业。
本土煤矿。坚定不移去产能，决不能因为当前煤价高就思想动摇。坚定不移转变生产方式，有序推进机械化、自动化、信息化、智能化。坚持效益最大化，做好产品结构调整，加强生产、洗选、运输与销售的衔接。明年3月底潘集选煤厂二期投入运营。
电力产业。推进国电蚌埠二期、中电大别山二期、华电芜湖二期、湖北鄂州三期建设。推动华能巢湖一二期项目、中电平圩一二三期整体合作。积极开展自备电网和直供电调研论证工作。依法合规增强参股电厂管控力，完善派驻人员考核办法。
建设煤电安全高效清洁利用示范基地。推进生产矿井燃煤锅炉、自备电厂超低排放改造、扬尘污染整治等任务，建设符合环保要求的煤、煤泥和矸石堆场，与东辰、东华共同做好废弃物处置工作，严防环境污染事件和环保事故。
资源综合利用。制定闲置土地利用方案，推进土地复垦工程。启动矿区煤层气勘探开发，将瓦斯、水害治理与煤层气产业发展有机结合。做好矿井水和余热利用。做好棚改住宅、商业余房处置工作。对设备采购、维修、租赁、处置管理体制机制进行调整优化，提高设备资产运营效率和效益。
西部煤电。确保泊江海子矿正式投产，进行产能置换核增生产能力。建成泊江海子矿专用线，唐家会、色连二矿铁路及储装运系统。寻求铁路专用线附近的煤矿合作项目，推进色连二矿与包头铝业股权置换，寻求新的电厂合作项目。
清洁能源。占通道。推进已获准管线项目前期工作和开工建设，参股滨海LNG接收站及配套苏皖管线站线一体化项目，积极推进与中石油、中海油等气源供应商的战略合作关系，多措并举全方位打通天然气产业链。建基地。投资参建芜湖LNG长江内河接收站及江海联运项目，芜湖LNG长江内河接收站已列入国家长江经济带发展规划、长三角城市群发展规划、中长期油气管网规划，未来将建设成为区域LNG资源中转配置基地，具有重要的战略位置。要积极做好相关方面的衔接，争取尽早开工建设。
成立清洁能源公司，多措并举打通天然气产业链
2016年6月，淮南矿业集团获批开展全省主干管网的建设，以此为契机，淮南矿业开始朝着建成安徽省三大天然气基础设施运营商之一的战略目标奋力迈进。
2016年10月17日，淮南矿业投资4.5亿成立淮南矿业集团清洁能源有限责任公司（以下简称“淮南清洁能源”），经营范围涉及“燃气管网及配套设施建设、安装，天然气发电站建设”等。淮南清洁能源成立运营，为淮南矿业进入天然气行业提供了组织保障。
2017年9月20日和2017年10月10日，淮南清洁能源分别投资设立了阜阳淮矿清洁能源有限责任公司和亳州淮矿清洁能源有限责任公司，子公司成立加快了淮南矿业拓展天然气市场的步伐。
2017年11月3日，淮南矿业中标六安市叶集区燃气特许经营权，2017年12月27日，淮南矿业中标明光市象征管道天然气特许经营权。成立仅一年的淮南清洁能源连夺两地燃气特许经营权，彰显出淮南矿业强势布局天然气市场的坚定决心。
做特做大服务产业
消费变革成为引领经济增长的新动能，现代服务业是未来重要的经济增长点，要把做特做大服务产业作为集团公司转型发展的重要方向。
港口物流服务。开拓市场，芜湖港集装箱吞吐量突破80万标箱，商品车中转8万辆。拓展铁运分公司对外检修业务。启动芜湖港集装箱三期建设，淮南港明年底主体工程建成，加快推进合肥港建设，实施智慧港口示范工程。
煤矿技术服务。平安工程院公司立足科研技术与产业发展两条主线，履行好四大平台职能。一是作为破解企业技术难题、服务集团公司煤炭产业发展的技术供给平台。二是作为集团公司衔接政府、争取政策项目的服务联络平台。三是作为企业开展技术合作、保持行业影响力的对外交流平台。四是作为盘活企业闲置资产、拓展外部市场的新发展平台。努力建成国内一流、世界先进的煤矿技术综合服务公司。
综合能源服务。做好本土煤、西部煤、贸易煤的资源组织和市场衔接，拓展配煤市场，为用户提供定制化、精细化、增值化服务。扩大购售电交易规模，创新售电管理模式，开展电力增值服务，进行矿井电力需求智能化管理试点，适时开展增量配网业务。加快天然气产业发展和市场开发，争取成为安徽省最大的天然气供应商和运营商。
生态健康服务。抓好河溜高标准农田示范基地建设，启动特色农产品精深加工项目建设，运营和提升好“淮矿农品”品牌。完成舜新家苑康养中心一期工程建设，高标准制定运营管理方案。借助与上海中山医院医疗技术协作，做好职工健康管理。
做好做优金融资本
坚持实体产业加金融资本的发展方式，通过做好做优金融资本，助推企业发展壮大和转型升级。
做好顶层设计。沿着集团战略发展方向和产业前沿进行投资并购，推进集团公司整体战略转型，实现真正意义上的产融结合。
完善运行机制。成立集团公司金融决策领导小组，建立合理授权和快速决策机制。按照金融行业规律调整对上海资产管理公司的考核方式。支持上海资产管理公司建立市场化运营平台和项目跟投机制。以上海中等规模国有企业为参照，对上海资产管理公司薪酬体系进行调整，从明年开始实施。建立竞聘上岗机制，面向社会招聘人才，建设一支高素质、忠诚企业的金融队伍。
探索基金化运作。积极寻求组建私募股权投资基金，跟踪新能源、新技术，投资国内一流的创业公司。适时成立并购基金，围绕集团公司现有产业板块，从完善产业链的角度进行投资并购。
加强资金管理。强化资金集中管理的严肃性，可归集资金充分归集到财务公司。继续做好融资结构调整，使企业负债结构更趋平稳合理。
2018年，淮南矿业将进行三大改革
1、企业整体改制上市
目前，集团公司整体改制上市方案已经省国资委、省国有企业改革领导小组、省政府常务会议审议通过。2018年新年伊始，淮南矿业收到省国资委转发《安徽省人民政府关于淮南矿业（集团）有限责任公司整体改制方案的批复》的通知，淮南矿业（集团）有限责任公司整体改制方案获省政府批复同意，原则同意《淮南矿业（集团）有限责任公司整体改制方案》，设立淮矿控股有限公司（暂定名）。下一步将进入全面实施阶段，力争2019年上半年如期完成整体改制上市工作目标。
2、组织管控模式调整
根据产业发展现状和战略发展规划，集团公司的经营性业务架构是“6+4+1”，即本土煤业、西部、电力、清洁能源、物流、金融6个板块平台公司，技术服务、生态农业、健康养老、财务公司4个独立业务子公司，房地产股权投资1个参股业务。这种业务构架设置，体现了专业化、区域化分工，考虑了各板块当前规模和未来发展，也有利于未来资本市场的估值。
3、人力资源薪酬改革
人力资源薪酬改革重点是建立新的岗位职级、薪酬激励、绩效考核体系。
重建岗位职级体系
全面推行岗位管理，构建横向分类、纵向分等的新型岗位序列与职级体系。打破以行政级别为基础的管理层级设置，建立与市场化对接的岗位职级薪酬体系。重塑管理、专业技术、操作三大岗位序列，重点是拉长专业技术序列晋升通道，鼓励专心致志搞研究。打通管理与专业技术序列互转通道，建立纵向晋升、横向互通的人才流动机制。
调整薪酬分配体系
对标行业标准，兼顾内部公平，建立符合各产业实际的、独立的薪酬体系。改变以行政级别定薪酬的传统做法，基于岗位价值设计薪酬，以岗定级定薪。实行宽带薪酬，降低岗级工资跨度，每个岗位层级设置7～9个薪酬档次，鼓励安心工作、尽心工作。通过优化设计固定薪酬和浮动薪酬的比例结构，提高薪酬的激励性。建立常规调薪机制，设计岗位调薪、绩效结果调薪、年度普调等多种调薪机制。
建立岗位绩效考核机制
以能力、业绩为导向，逐步建立覆盖所有管理和专业技术岗位的绩效考核体系。岗位绩效考核结果与奖金、调薪、培训深造、职级晋升挂钩，打破大锅饭和平均主义。
人力资源薪酬改革政策性强、敏感度高。由于新的职级体系与现行工资体系变动大，过渡期间将采取老人老办法、新人新办法，在保证收入水平不降低的前提下，薪酬套改尽可能与现有岗位工资水平相吻合。
淮南矿业进军天然气产业获一次性核准（2017年11）
安徽淮南矿业集团申报的蚌埠至合肥、巢湖至江北集中区、亳州至太和3条省级天然气干线项目近日一次性获得安徽省发展和改革委员会核准。
这标志着淮南矿业集团向天然气市场进军取得了实质性进展，转型发展获得重大项目支撑，为下一步能源主轴——煤、电、气“互为支撑、协同发展”局面的形成打下了坚实基础。
蚌埠至合肥、巢湖至江北集中区、亳州至太和天然气干线项目，是《安徽省天然气专项规划》中的3条天然气干线，也是淮南矿业集团参与安徽省天然气管道工程建设，打通天然气物流通道，对接上游资源、下游市场的重要项目。项目建成后，将在提升安徽省天然气供应保障能力、优化能源消费结构中发挥重要作用。
蚌埠至合肥干线线路全长约100千米，巢湖至江北集中区干线线路全长约65千米，亳州至太和干线线路全长约41千米。
2014年下半年以来，淮南矿业集团顺应国家能源结构调整趋势，瞄准油气行业改革的重大历史机遇，进行前瞻性战略布局，在安徽省委、省政府和省直有关部门的大力支持下，积极谋划进军天然气市场。
在参与天然气市场竞争过程中，淮南矿业集团主动顺应形势，对接市场。
淮矿清洁能源有限责任公司充分发挥淮南矿业集团的品牌优势和行业优势，紧紧抓住资源获取、通道建设、市场开发3个重点环节开展工作，各项目推进成效显著。
此次获得核准的3条天然气干线项目，从拿到“路条”到获得核准，仅用时10个月。
“3条天然气干线项目核准、获批，为淮南矿业集团从无到有进军天然气产业开了一个好头，下一步我们将积极做好项目开工准备，力争早日开工，努力推动天然气产业发展，做强做精能源主业。”淮矿清洁能源有限责任公司负责人表示。
未来，淮矿清洁能源有限责任公司将积极拓展业务，逐步将淮南矿业集团建成安徽省最大的天然气贸易服务商、省内主要的天然气供应商和运营商，为集团转型升级、可持续发展贡献自己的力量。
淮南矿业天然气项目建设再获新进展
淮矿清洁能源公司天然气金安-叶集-金寨线联络项目顺利通过专家评审，标志着淮南矿业天然气项目建设再次取得实质性进展。这也是该集团继亳州至太和、蚌埠至合肥、巢湖至江北产业集中区天然气干线项目通过评审后，又一条天然气干线项目顺利通过评审。近年来，淮南矿业集团在做强做精能源主业发展战略过程中，坚持有进退，积极支持国家化解煤炭行业过剩产能，有序关闭4对矿井，与此同时，带头响应国家能源结构调整，瞄准油气行业改革的重大历史机遇期，将发展天然气等清洁能源作为企业转型发展的重点方向，积极推进，项目进展顺利。
在推进清洁能源项目发展过程中，充分发挥淮南矿业的品牌优势和行业优势，坚持天然气全产业链发展运营，紧紧抓住资源获取、通道建设、市场开发三个重点环节开展工作。上游与气源央企积极对接，同中石油、中海油分别签订了合作协议；中游获批了省内5条近500公里管线，其中3条已经核准，另外2条正在核准；下游积极沿管线覆盖区域开发市场，参与天然气市场竞争。转型发展获得多个项目支撑，为下一步能源主轴——煤、电、气“互为支撑、协同发展”局面的形成打下了坚实基础。
附件：《安徽省油气管网基础设施建设规划（2017—2021）》
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来源：洪源资本&中国矿业报&淮南矿业集团&淮南微社区&安徽热线等
编辑：华气能源猎头（微号：energyhunt）
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