3) 副总经理职责：参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作；组建领导各部门策划实施业务工作；负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作；协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；搞好自己分管的工作。

4)总经理助理的职责：参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司在公司业务管理及内部管理方面开展工作；协助公司领导建立健全公司统一、高效的经营管理组织体系；专职负责董事会领导、公司领导交办的各项工作。

5) 子公司经理职责：主持本子公司全面工作，保证经营目标的实现；组织实施经总经理批准的本公司年度经营工作计划和财务预算报告；组织指挥本子公司的日常经营管理工作；在总经理授权范围内代表子公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；组织健全统一高效的组织体系和工作体系并在必要时提请总经理批准修改子公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施；健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建设，处理社会公共关系，树立子公司良好的社会形象。

四、劳动定员和人员培训

1．因本公司产品属于风电行业领先技术，因此必须抓好员工的技术教育培训工作。公司应设置专门的人力资源部门负责员工的培训教育工作。

2. 管理人员：公司在招聘员工时应选择符合本公司业务发展需求的高素质的、具备丰富经验的、专业对口的管理人员。

 3. 培训：公司应当定期选派公司管理人员和生产人员到科研院所、相关企业或机构进行培训和学习。

第四章  项目实施招投标

一、本次项目按照招投标管理代理机构实施。

二、工程项目施工招标程序与准备

因该项目属余自主项目自代资金故本项目的招投标由建设单位自主邀标。

1.本次建设项目施工邀请招标程序：

邀请招标的程序分为6大步骤，即建设项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发放招标文件；开标、评标与定标；签定合同。具体步骤见图3-1。

主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面进行综合评价，公正合理选择中标单位。

中标单位选定后由招标管理机构核准，获准后招标单位向中标单位发出“中标通知书”。

2.合同签定：建设单位与中标的投标单位在规定期限内签定工程承包合同。

3.程序：

邀请招标程序主要适用结构不太复杂及中小型工程，拟邀请参加投标的施工单位不得少余